安全生產(chǎn)是企業(yè)不變的主題，只有確保設(shè)備的安全運(yùn)行,，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)下去,。老舊設(shè)備,、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),、安全措施不到位,、產(chǎn)品型號(hào)混雜、安裝尺寸不合理等問題都會(huì)影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。建立一套行之有效的、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代管理體系十分必要,。
　　應(yīng)把焊條烘箱設(shè)備看作一個(gè)系統(tǒng),，管理的每一項(xiàng)工作都是非常重要的，要使設(shè)備的生命周期費(fèi)用優(yōu)化,，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面綜合考慮。管理人員不僅要懂得設(shè)備管理專業(yè)知識(shí),，還要不斷增強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)和學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),，不斷提高自身積極性，真正把工作做好,、做到位,。
　　建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案,，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;另外,，實(shí)行績(jī)效制度,，充分發(fā)揮建筑工程機(jī)械管理、操作,、維修人員的工作積極性;再者,，在實(shí)際工作中，實(shí)行“三定一包”制度,，即定機(jī),、定人、定崗位,、包維護(hù),。
　　建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把設(shè)備的技術(shù)狀況,、維修保養(yǎng),、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心,、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性,，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命,，降低維修成本,。
　　設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，作為企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益,，須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度,，做好設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
　　小編：wxy